Lecomité exécutif de Veolia Instance de réflexion, de concertation et de décision de politique générale visant à mettre en œuvre les grandes orientations du Groupe, le Unecentaine de salariés du groupe Veolia (eau, déchets, énergie), mobilisés pour leurs salaires et pouvoir d'achat, ont manifesté vendredi devant le siège du groupe à Aubervilliers (Seine Leau est ensuite acheminée vers Paris via des aqueducs centenaires (470 km au total) et par simple gravité. L’autre moitié provient de la Seine et de la Marne. Traiter L’eau est traitée dans l’une des sept usines de traitement d’Eau de Paris. Ces filières modernes s’appuient sur des technologies de pointe (ultra-violets, ultrafiltration, stratégie Établissementsde l'entreprise COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE CENTRAL DE L'UES VEOLIA EAU - GENERALE DES EAUX Siège SIRET : 399 632 314 00056 Créé le Veoliapropose des solutions de gestion et de valorisation de l'eau, des déchets et d'énergie aux collectivités comme aux industries. Veolia France gère les ressources des Veoliaest aussi un partenaire de la première heure d’une formation mise en place par Interface 3, centre de formation bruxellois pour femmes en recherche d’emploi, et Bruxelles Formation destinée à former des électriciennes industrielles. «Notre entreprise les accueille en stage et s’engage à leur proposer un CDI à l’issue de leur formation. F4ue. Passer au contenu 1, Place de la Mairie 91470 Les Molières Lundi, mardi, jeudi et vendredi Changement d’entreprise délégataire pour l’eau potable Changement d’entreprise délégataire pour l’eau potable Le contrat de Délégation de Service Public DSP, qui nous lie à Suez a pris fin le 31 décembre 2021. Une procédure d’appel d’offres lancée par le Syndicat Intercommunal des Eaux de la Région de Cernay a retenu en novembre dernier l’offre de l’entreprise SAUR qui remplace désormais SUEZ au 1er Janvier 2022. Voilà pourquoi SAUR vous a écrit pour mettre à jour vos coordonnées dans le cadre de la distribution d’eau potable. Télécharger le règlement de service UN NOUVEAU CONTRAT POUR L’EAU POTABLE AUX MOLIERES Le contrat de Délégation de Service Public DSP, qui nous lie à Suez a pris fin le 31 décembre 2021. Une procédure d’appel d’offres, pour l’attribution d’un nouveau contrat, avait été lancée fin juin. Les trois majors dans cette activité Véolia, Suez et Saur ont participé à cette compétition, dont les objectifs étaient D’assurer la distribution de l’eau potable dans la continuité, à partir du 1er janvier 2022 De renouveler les équipements structurants du Syndicat et d’en assurer la maintenance D’améliorer le rendement du réseau via une politique de renouvellement des canalisations De remettre en service le Puits de Saint Benoît à Auffargis A l’issue de la procédure d’appel d’offres, dont l’aboutissement s’est traduit, vendredi 19 novembre 2021, par le vote unanime des 6 communes, toutes ces missions seront désormais confiées à la société SAUR. Installée à Galluis, elle se substitue à Suez pour les 12 prochaines années. L’offre de SAUR a été classée première, au travers d’une analyse multi critères, réalisée conjointement par nos assistants maître d’ouvrage Mmes Tassin et Fuoc, et la commission DSP Mme Vergne de Choisel et M. Catté de Boullay les Troux. Qu’ils en soient vivement remerciés, car leur implication a rendu efficace cette procédure, longue et complexe, et a permis d’aboutir à un choix objectif en toute transparence. Nous sommes confiants quant à la capacité du successeur SAUR à assurer le même niveau de service. SAUR est un groupe de plus de 10 000 salariés, dont la moitié en France. Il est délégataire pour un syndicat voisin dans les Yvelines SIRYAE – 52 communes, dont le Perray, les Essarts, Vieille Eglise, … à la satisfaction des usagers depuis plus de 20 ans. Par ailleurs, Saur assure depuis 2016, pour la commune d’Auffargis, l’entretien des réseaux d’assainissement et des stations d’épuration de façon efficace. Bonne nouvelle pour ce nouveau contrat, la certitude que le prix de l’eau potable de notre facture d’eau n’augmentera pas avec ce nouveau délégataire, alors qu’il aurait augmenté de 5 à 12 % avec les autres candidats. En cette période où les prix de l’énergie ont fortement progressé, c’est une satisfaction, d’autant que rien ne nous permettait de nous en assurer à l’avance. LES PROCHAINES ETAPES Pour les prochains mois, l’eau que nous buvons continuera d’être produite par la même usine de traitement qu’actuellement. Pompée dans la Seine à Morsang-sur-Seine, elle continuera d’être distribuée sur l’ensemble des 6 communes du syndicat. Une évolution significative est programmée dans les mois à venir, puisque nous lancerons les travaux qui permettront de remettre en service le puits situé à Saint-Benoît. Pour les habitants du Syndicat, les principaux changements qui interviendront au début 2022 sont Le Numéro d’urgence à compter du 01/01/2022, SAUR 01 77 78 80 09 La facturation jusqu’à maintenant émise par SUEZ, elle sera désormais envoyée en Mars et Septembre par SAUR. Alexandre Vabre, maire-adjoint, Vice-Président du Syndicat Intercommunal des Eaux de la Région de Cernay Message du SIERC Un courrier postal a été adressé à l’ensemble des abonnés pour les informer, au démarrage du nouveau contrat de délégation de service public, des coordonnées et notamment du numéro d’urgences techniques SAUR 24/24. Information essentielle en cas de gestion d’urgences fuite, manque d’eau, etc. Il venait compléter l’information de la désignation de ce nouveau délégataire. Ce courrier a aussi été adressé, pour permettre aux usagers de transmettre à Saur, leurs coordonnées télématiques ainsi que le mode de paiement souhaité. Ces données ne peuvent être transmises par le gestionnaire sortant que dans certaines conditions, du fait du RGPD, mais doivent toutefois être récupérées dans les meilleurs délais, afin de maintenir une continuité, et ce tout particulièrement pour ceux qui souhaitent continuer de bénéficier du prélèvement mensuel. Ce courrier vise également à respecter la loi Hamon, qui impose la présentation des conditions de services dans le cadre d’un contrat d’abonnement. Toutefois si ce contrat n’est pas retourné, les abonnements sont réalisés automatiquement dès récupération du fichier clients final du gestionnaire sortant, comprenant l’index de consommation de solde tout compte au 31/12, la première facture SAUR faisant alors foi en tant que contrat d’abonnement. Les usagers ne peuvent pas souscrire leur contrat d’abonnement directement sur le site SAUR car le fichier clients final n’est pas encore intégré, notamment parce que l’index de consommation au 31/12 n’a pas été transmis par le précédent délégataire. Comme mentionné sur le courrier d’information, le règlement de service sera remis par courrier dans les 10 jours aux abonnés, c’est à dire aux usagers qui auront retourné leur dossier d’abonnement. Ce règlement sera également très prochainement disponible sur le site internet Ces dispositions sont coutumières dans le cadre d’un changement de délégataire. Un rappel, la facture d’eau se décompose en 3 parties les redevances, l’eau potable et l’assainissement. Il revient à celui qui assure la distribution de l’eau potable de facturer cet ensemble. C’est donc désormais SAUR en substitution de Suez qui adressera ces facturations pour les 12 années à venir. Partagez ! Page load link Aller en haut Qui sont-ils ?Vous voulez donner du sens à votre activité professionnelle ? Vous ressentez le besoin d’être utile ? Vous voulez agir en faveur de la planète et pour un avenir meilleur et durable ? Vous vous sentez l’âme d’un “Ressourceur” ? …. Chez Veolia, 84% des collaborateurs et 92% des managers se sentent engagés dans leur équipes trouvent un sens et une utilité à leur activité, dans les métiers de l’eau, l’énergie ou les Veolia, nous recrutons plusieurs centaines de jeunes diplômés chaque année issus d’écoles d’ingénieurs, d’écoles de commerce et d’universités, ils nous rejoignent pour un stage, un contrat d’alternance ou un premier job. Nous leur proposons aussi des grâce à notre programme Pangeo, qui leur est travers de notre réseau des Campus, nous accueillons aussi des apprentis, et nous les formons du CAP au master…Chez Veolia, nos 178 894 collaborateurs ont une mission Ressourcer le monde. C’est pourquoi nous les appelons “Ressourceurs”. Tous, nous œuvrons ensemble pour atteindre l’ambition de Veolia être l’entreprise de référence de la transformation sur les cinq continents, dans 51 pays, avec plus de 178 894 salariés, Veolia conçoit et déploie des solutions qui participent au développement durable des villes et des industries, dans les domaines de la gestion de l’eau, des déchets et de l’énergie. Spécialiste des métiers de l’environnement, Veolia s’attache tous les jours, sur tous les continents, à développer l’accès aux ressources, les préserver et les renouveler. Le Groupe veille au strict respect des lois et des traités internationaux garantissant les droits humains et sociaux de chacun, à la fois au sein de l’entreprise, et auprès de ses parties prenantes. Ces valeurs et règles de conduite intègrent les diversités culturelles du 2020, le groupe Veolia a servi 95 millions d’habitants en eau potable et 62 millions en assainissement, produit près de 43 millions de mégawattheures et valorisé 47 millions de tonnes de déchets. Rencontrez Alexandre, Deputy Chief Technical Officer CTORencontrez Xavier, Chargé de missions SARPRencontrez Lucie, Service Conduite Intervention Maintenance pour Veolia EauDescriptif du posteAu sein du Département du Contrôle Interne du Groupe, vous contribuez à l'implémentation d’un dispositif de maîtrise des risques à travers Le déploiement des règles essentielles et des procédures internes couvrant les principales zones de risques du Groupe; La préparation et l’animation des campagnes d’auto-évaluation annuelle du Groupe permettant d’évaluer l’efficacité du dispositif de maîtrise des risques en place .Cette animation se fait auprèsDes directions fonctionnelles du Groupe Achats, IT et Conformité…, situées au Business Units du Groupe, situées dans les pays où le Groupe Veolia opère. L’analyse des résultats des campagnes d’auto-évaluation afin d’identifier le niveau de maturité par Business Unit et les axes d’amélioration; La préparation des supports de restitution aux Business Unit et aux Comité des comptes et de l’audit; La contribution à l’évolution de l’outil utilisé pour les campagnes d’auto-évaluation Participation à la mise en place de l’outil testing, paramétrage;Formation des nouveaux utilisateurs. Nous vous proposons un stage de 6 mois à compter de janvier 2022.weareresourcers Informations supplémentairesEn tant qu'entreprise inclusive, Veolia s’engage pour la diversité et accorde la même considération à toutes les candidatures, sans discrimination. Profil recherchéVous êtes en Master 1, Master 2 ou année césure en Ecole de Commerce ou Université, spécialisation Administration, Gestion, Audit, RisquesConnaissances générales en systèmes d’informationCapacité à préparer des présentations, des documents de synthèseCapacité à mener plusieurs sujets en même temps, dans un environnement exigeantBon niveau d’anglaisRigueur, fiabilité, réactivité, gestion du temps et des priorités, aisance relationnelle eau potable. Véolia, le troisième fermier à Limoux en quelques mois. Les deuxièmes factures d’eau estampillées Véolia sont arrivées dans les boîtes à lettres, et la colère gronde dans les rues de la cité blanquetière et sur les réseaux sociaux. Justifiée ou pas, la grogne est bien là. Et les commentaires envahissent la toile. Les plus sérieux, les plus fréquents, sont sur la cherté du fameux liquide qui coule à flot, gratuitement, à Alet-les-Bains et sur les quantités. La majorité des clients se plaignent d’une eau trop chère, de m3 sans rapport avec les anciennes factures de chez Saur, de compteurs tous relevés le 31 décembre 2017 soulèvent l’étonnement. Une transition entre fermiers qui ne facilite pas la compréhension des factures… Interrogations La plupart des usagers s’interrogent aussi du pourquoi d’un changement de fermier ? La société Saur était implantée sur la ville depuis 1965. Ils voudraient également connaître la différence des prix pratiqués par l’ancien fermier Saur et le nouveau Véolia, pour établir clairement un comparatif. Pour la première question, le maire de la commune, Jean-Paul Dupré, avait expliqué en son temps, dans ces colonnes, que les factures ne seraient pas plus élevées qu’avec la société Saur " Nous pourrons avec Suez faire des investissements plus favorables pour la commune sans toucher un centime du prix de l’eau pour les Limouxins. Ce qui n’est pas négligeable " nous avait-il confiés en 2016. Sauf qu’entre-temps Suez perdait aussi le marché de l’eau après une plainte aboutie de la société Saur sur les dossiers de mises en concurrences de cette délégation de service public d’eau potable et d’assainissement. Donc retour à la case départ pour les trois candidats en lice Saur, Suez Lyonnaise des eaux et Véolia. Sur le fil et contre toute attente c’est finalement la société Véolia qui remporte le marché de l’eau sur Limoux. Une situation inédite qui n’aide pas à la clarté pour les consommateurs. Certains usagers se demandent si une réunion d’informations sur le sujet ne serait pas utile, afin d’éclaircir d’éventuelles turbidités qui troubleraient ces factures aoûtiennes d’ sollicitée ,la société Véolia n’a pas souhaité répondre à nos questions. Un collectif serait sur le point de voir le jour selon nos informations. Actus des entreprises Le 31/10/2017 Veolia a annoncé le 30 mars dernier via sa filiale locale, avoir remporté le premier contrat de concession de long-terme signé par une municipalité. A la tête d’un consortium qui regroupe JFE Engineering, ORIX, Tokyu Construction and Suyama Construction, Veolia va prendre en charge pour les vingt prochaines années l’exploitation et la maintenance des installations de l’usine de dépollution des eaux usées d’Hamamatsu, ville de la région de Shizuoka. Située au centre du Japon à côté du Mont Fuji, la ville de habitants est connue notamment pour héberger les sièges de Suzuki et Yamaha. Il devrait y avoir de plus en plus d’opportunités [...] Le gouvernement local japonais nous a accordé sa confiance et nous en sommes très fiers. Le pays commence tout juste à s’ouvrir aux partenariats public-privé et Veolia est le seul opérateur privé étranger à avoir obtenu une délégation de service public. Nous le devons à notre expérience et à notre savoir-faire », précise Régis Calmels, directeur de la zone Asie de Veolia. Ce premier contrat illustre parfaitement les partenariats publics-privés que le gouvernement japonais encourage en ce moment. Assez rapidement ces derniers pourraient s’étendre à davantage de municipalités. Fondé sur le modèle de l’utilisateur-payeur, le coût du traitement des eaux usées sera couvert par la consommation d'eau potable. Cette opération devrait rapporter au total, 450 millions d’euros, sur l’ensemble de la durée. Plus d’informations Veolia Hamamatsu Article en lien Le projet d'assainissement de la ville d'Hamamatsu entre les mains de Veolia Le prototype de concertation +1 » s’est construit, dès sa création, autour de l’idée que la transformation écologique des entreprises ne pourrait se faire qu’à travers un dialogue ouvert et décloisonné. Penser et agir en écosystème », selon les mots de Fanny Demulier, coordinatrice du comité de pilotage de la raison d’être de Veolia, c’est plus que jamais la philosophie de ce deuxième cycle consacré aux enjeux de l’ouverture de la gouvernance des entreprises et des organisations à leurs parties prenantes Salariés, Clients, Actionnaires, Société, Planète. La transformation écologique ne se fera qu’au niveau local », a-t-elle poursuivi en présentant le thème de la première des trois sessions +1 » en 2022 la résilience des territoires. C’est certainement l’échelle la plus pertinente pour réfléchir à des stratégies de résilience, a abondé Matthieu Auzanneau, directeur du Shift Project, lors de la keynote d’ouverture. L’important, c’est de comprendre ce qui fait le territoire, autrement dit ce qui fait que l’on est dans un même bateau pour faire face à un certain nombre d’impacts. » Impacts qui peuvent être très différenciés » selon les zones géographiques, oscillant par exemple entre inondations et sécheresses. S’adapter en temps de crises C’est une certitude, les entreprises et les organisations auront fort à faire pour naviguer dans un futur incertain émaillé par des crises de plus en plus nombreuses sanitaires, environnementales, économiques, géopolitiques… On touche depuis deux ans l’idée d’un monde fini, complexe et chaotique. On peut se demander si la crise ne va pas devenir le quotidien », a estimé Nicolas Beaurez, responsable de la mission Résilience-Transitions-Climat du Cerema. Les tensions croissantes sur la ressource en eau entraîneront des questions toujours plus pressantes sur les conflits d’usage Directrice générale des activités Recyclage et Valorisation des Déchets de Veolia en France, Anne Le Guennec a quant à elle insisté sur l’importance de mener une réflexion écosystémique » au profit, par exemple, d’une gestion responsable des déchets, du tri réalisé par le citoyen aux politiques territoriales et aux biens mis sur le marché par les industriels ». Il faut pour cela se placer au plus près des besoins spécifiques des territoires », a-t-elle préconisé, qu’il s’agisse d’approvisionnement en matières comme les métaux et terres rares qui font de plus en plus l’objet de tensions pour les uns, de fertilisants ou d’énergie créée à partir de déchets à l’image du biogaz pour les la même façon, les tensions croissantes sur la ressource en eau entraîneront des questions toujours plus pressantes sur les conflits d’usage et sur la réutilisation des eaux usées, a annoncé Pierre-Yves Pouliquen, directeur de la performance plurielle et du développement durable de Veolia. Des enjeux qui nécessitent eux aussi une discussion ouverte impliquant l’ensemble des parties prenantes locales. La démocratie commence par le dialogue » Les membres du collectif +1 » sont ensuite sortis de leur posture de spectateurs pour devenir acteurs de la réflexion. Après un ice breaker » créant une dynamique collective sous la forme d’un jeu, les animateurs de bluenove, spécialiste des méthodes d’intelligence collective, ont invité les participants à phosphorer par groupe de trois parties prenantes de catégories différentes parmi les salariés, les clients, les actionnaires, les représentants de la société et de la Planète et à identifier les bonnes pratiques de coopération pour agir au service de la résilience des territoires. La démocratie commence par le dialogue », a rappelé Antoine Brachet, directeur associé de ce temps de réflexion collective sont ressorties plusieurs bonnes pratiques qui ont ensuite été discutées lors d’un fishbowl, consistant à créer une conversation par construction successive d’idées avec l’ensemble des membres du collectif répartis en cercle autour d’une question. Cinq participants, un par catégorie de parties prenantes, situés au centre du cercle prennent la parole, puis sont régulièrement remplacés par d’autres membres du cercle qui souhaitent intervenir à leur tour. Des pistes pour faire émerger un dialogue dans les territoires Parmi les bonnes pratiques évoquées, un système de rétribution financière ou pas pour encourager des personnes de tous horizons à participer aux débats et aux prises de décision collectives à l’échelle des territoires a été évoqué, parce que si on ne les rétribue pas, le risque est d’avoir toujours les mêmes personnes autour de la table. » La représentativité est bien sûr clé dans les démarches de résilience, a rebondi Claudia Thévenet, chargée d’affaires chez Veolia Recyclage et Valorisation des déchets Île-de-France, mais l’idéal ne serait-il pas de parvenir à donner envie aux individus de prendre part au débat démocratique et de rendre la transformation désirable », en leur permettant de se projeter de manière positive » ? Pour les entreprises qui veulent être actrices de la transition énergétique, il y a parfois des injonctions contradictoires sur les choix d’investissements » Olivier Eugène, Head of Climate chez l’investisseur Axa Investment Managers Partager sur Twitter Partager sur Facebook Pour cela, encore faudrait-il se mettre d’accord sur un cap commun. C’est la problématique qu’a soulevée Olivier Eugène, Head of Climate chez l’investisseur Axa Investment Managers Pour les entreprises qui veulent être actrices de la transition énergétique comme Axa, Veolia ou Total, il y a parfois des injonctions contradictoires sur les choix d’investissements par exemple. Faut-il arrêter le pétrole ? Et à quel horizon de temps ? Très souvent, il y a des conflits d’agenda. » Pour faire avancer les discussions, le levier de la formation et de l’échange de bonnes pratiques a été invoqué à plusieurs reprises. Référent Réutilisation des eaux non conventionnelles au sein de l’Agence de l’Eau Seine Normandie, Zinou Zeglil a notamment évoqué un partenariat avec le Réseau de Transport d’Électricité RTE Normandie – Île-de-France pour la période 2021–2024 afin d’améliorer la gestion de l’eau et de réduire l’utilisation de produits phytosanitaires dans ce territoire. Il a aussi été question de sensibiliser les acteurs qui campent une posture climatonégationniste et de mieux former les décideurs locaux. Déléguée générale de l’association Orée, qui fédère un réseau d’acteurs engagés pour mettre en place une dynamique environnementale au service des territoires, Nathalie Boyer a, pour sa part, proposé de moduler une partie de la rémunération des dirigeants sur les objectifs climatiques et environnementaux de leur organisation. L’idée d’inviter le vivant à la table des discussions en tant que partenaire a suscité un certain enthousiasme au sein du collectif Enfin, l’idée d’inviter le vivant à la table des discussions en tant que partenaire a suscité un certain enthousiasme au sein du collectif. Tout cela a une valeur, on peut y mettre des euros », a appuyé Philippe Hermann, directeur de la finance durable chez Veolia. Le parallèle a été fait avec certaines expérimentations comme le Parlement de Loire, une démarche entre arts, sciences et droits de la nature initiée par l’écrivain Camille de Toledo afin de défendre les intérêts du fleuve… et en gardant toujours un pied sur le livrable résumant ce temps d’échange autour de la résilience des territoires sera publié prochainement, afin que la méthode +1 » puisse continuer à essaimer dans d’autres contextes et géographies. Consacrée à l’accélération et l’amplification de l’innovation au service de la transformation écologique, la prochaine session aura lieu le 27 septembre prochain à la REcyclerie.

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